Fundamentos de Administración de Proyectos con el PMBOK 6
PET-00030
Sobre este curso
Este taller tiene el propósito de proveer al estudiante con el vocabulario y los conceptos básicos de administración de proyectos, siguiendo la normativa descrita em el PMBOK 6.
OBJETIVOS
- Este taller tiene el propósito de proveer al estudiante con el vocabulario y los conceptos básicos de administración de proyectos, siguiendo la normativa descrita em el PMBOK 6.
- Justificación:
- El éxito de las empresas y gobiernos modernos frecuentemente depende de la ejecución de un variado portafolio de proyectos. La administración y monitoreo de estos por lo tanto es de vital importación para organizaciones de todo nivel.
- Las buenas practicas recomendadas por la guía del PMBOK 6 pueden minimizar la incertidumbre que puede presentarse y crear un marco de trabajo que fomente el crecimiento de las entidades que las utilicen.
DURACIÓN
- El curso tiene una duración de 16 horas.
AUDIENCIA
- Este entrenamiento puede ser de gran utilidad para una amplia variedad de perfiles los cuales pueden incluir:
- Personal de administración de proyectos informáticos
- Miembros de un equipo de proyecto
- Empleados de nivel gerencia responsables de autorizar y monitorear proyectos
METODOLOGÍA
- Este curso está desarrollado en un marco teórico-práctico.
- El entrenamiento es impartido usando la metodología de explicar –> mostrar –> practicar –> revisar. Este estilo permite enseñar mediante dividir en bloques cortos de información, logrando que el estudiante tenga la oportunidad de concentrarse en practicar y comprender cada concepto antes de pasar al siguiente.
REQUERIMIENTOS
- Para conectarse a este entrenamiento se recomienda que el participante cuente con una computadora personal o laptop con las siguientes características:
- Conexión de alta velocidad a internet y sin restricciones.
- Micrófono conectado al dispositivo.
TEMARIO
- Explorar los fundamentos de la gestión de proyectos
- Examinar los fundamentos de la administración de proyectos
- Describir el ciclo de vida del proyecto
- Iniciación del proyecto
- Preparar un enunciado de trabajo (SOW)
- Acta de Constitución de Proyecto (Charter)
- Identificar a los interesados del proyecto (Stakeholders)
- Iniciación del proyecto
- Preparar un enunciado de trabajo (SOW)
- Acta de Constitución de Proyecto (Charter)
- Identificar a los interesados del proyecto (Stakeholders)
- Ejecución del proyecto
- Adquisición de recursos
- Dirección del equipo
- Gestión de comunicaciones
- Cierre del proyecto
- Cierre de adquisiciones del proyecto
- Cerrado del proyecto
Instructor Certificado
Material Digital
Certificado de participación
Online con profesor en directo
Semipresencial
Presencial (TEOREMA/In House)
B-Learning / Híbrida
- PET-00025 | Planeación Estratégica de Transformación Digital
- PET-00075 | Planeación Estratégica Corporativa
- PET-00069 | Prospectiva Estratégica para Optimizar la Toma de Decisiones
- PET-00072 | Gestión de la Estrategia Orientada a Resultados
- PET-00070 | Gestión Estratatégica, Alineación y Balance Scorecard
