Gestión Financiera de Tecnología Informática

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Slide Programas de Especialización en Tecnología
Informática y Comunicaciones

Gestión Financiera de Tecnología Informática

PET-00063

Sobre este curso

El propósito de este curso es entender la importancia de las finanzas para la tecnología de Información, conociendo el valor de la gestión financiera como habilitador estratégico para las TICs dentro del gobierno corporativo.

  • Que el participante aprenda la importancia estratégica que tiene el proceso de gestión financiera para las TICs, ayudando a entender su ciclo de vida, los elementos que intervienen en él, y los subprocesos que permiten un ejercicio de las TICs alineado a la organización.
  • Entender la importancia de las finanzas para la tecnología de Información, conociendo el valor de la gestión financiera como habilitador estratégico para las TICs dentro del gobierno corporativo.
  • 28 horas, horas distribuidas en 7 sesiones de cuatro 4 horas.
  • La metodología que utilizaremos se despliega a través de entornos digitales, haciendo interactuar elementos didácticos como son:
  • El docente, quien facilitará el aprendizaje al estudiante, el cual de forma individual y colaborativa alcanzará los objetivos del curso, siendo la apuesta académica que se entrega como parte de un contexto de aprendizaje donde inciden los factores personales y ambientales
  • Para la interacción de estos elementos didácticos, estos se verán a través de la estrategias, técnicas y actividades:
    • Autoaprendizaje
      • Estudio individual
      • Tareas individuales
      • Cuestionarios
      • Investigaciones y ensayos
    • Aprendizaje Interactivo
      • Exposiciones a la clase,
      • Sesiones plenarias,
      • Entrevistas
    • Aprendizaje colaborativo
      • Proyectos
      • Resolución de problemas
  • Buzón de correo electrónico
  • Computadora
  • Acceso a Internet (de banda ancha preferiblemente)
  • Suite de Microsoft Office
  • Módulo I. Gerencia Financiera de TI.
    • La Gestión Financiera de TI
      • Concepto de Gestión Financiera de TI.
      • Objetivos.
      • Mejores prácticas.
      • El entorno actual y la gestión financiera de TI.
      • La orientación al cliente.
      • Entorno de la información financiera.
      • Aportes de la Gestión Financiera a TI.
      • Características de la Gestión Financiera.
      • Caso de Estudio.
    • Planeación y Gestión Financiera de TI.
      • Planeación y Tipos.
      • Alineación.
      • Papel de la Gestión Financiera en la Planeación de TI.
      • Servicio y utilidad.
      • Casos de estudio.
    • Gestión Financiera de TI y la Estrategia Empresarial.
      • Gobierno y Gestión de TI.
        • Concepto de Gobierno
        • Gobernanza
        • Gestión de TI
      • Contabilidad estratégica.
      • Gestión Financiera de TI en las Fases de ITSM:
        • Estrategia del Servicio.
        • Diseño del Servicio.
        • Transición del Servicio.
        • Operación del Servicio.
        • Mejora Continua.
    • Ciclo de la Gestión Financiera de TI.
      • Presupuesto: Concepto, importancia y alcance.
      • Proceso contable de TI: Concepto, importancia y alcance.
      • Cargos: Concepto, importancia y alcance.
      • Políticas y principios relevantes.
  • Módulo II. Ciclo anual de la Gestión Financiera.
    • El Presupuesto:
      • Análisis previo al presupuesto.
      • Evaluación de planes.
      • Estimaciones de costos e ingresos.
      • Componentes del presupuesto.
      • Características.
      • Tipos de presupuestos.
      • Variables macroeconómicas, del mercado y la industria.
      • Programación de adquisiciones.
    • Proceso Contable:
      • Modelo de costos:
        • Costo por organización de TI.
        • Costo por servicio.
        • Costo por cliente.
        • Costo por localidad.
        • Costo hibrido.
      • Centros y unidades de costos.
        • Tipos de costos.
      • Clasificación de costos:
        • Costos de Capital
        • Costos operacionales.
      • El costo total de propiedad.
    • Asignación de cargos:
      • Políticas de cargos (imputación).
      • Facturación de cobros.
      • Fijación de precios.
    • Definición de indicadores.
    • Diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card -BSC):
      • Concepto e importancia de BSC.
      • Criterios y alcance de aplicación.
      • Diseño de un BSC para TI.
  • Módulo III. Ciclo mensual (operativo) de la Gestión Financiera.
    • El Presupuesto:
      • Control mensual de los presupuestos.
      • Indicadores.
    • Proceso Contable:
      • Asignación y control de costos.
      • Indicadores.
      • Depreciación:
        • Definición.
        • Tipos.
        • Métodos de cálculo.
    • Cargos:
      • Proceso de facturación mensual.
      • Revisión de precios.
      • Indicadores.
  • Módulo IV. Proyectos y Gestión Financiera de TI (Transición de servicio).
    • Proyectos:
      • Definición.
      • Alcance.
      • Tipos de proyecto de TI.
      • Fondos y Patrocinio de proyectos.
    • Planeaciones estratégica y táctica y la definición de Proyectos:
      • Alineación e iniciativas.
      • Formulación de proyectos:
        • Definición de Alcance.
        • Presupuesto.
        • Caso de negocio de un proyecto.

El curso incluye

Instructor Certificado

Material Digital

Certificado de participación

Modalidades

Online con profesor en directo

Semipresencial

Presencial (TEOREMA/In House)

B-Learning / Híbrida

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