MANEJO EFECTIVO DEL TIEMPO - teorema

MANEJO EFECTIVO DEL TIEMPO

Un liderazgo efectivo es la clave para elevar drásticamente los resultados en los equipos laborales. El líder efectivo logra que cada integrante del equipo se empodere de las actividades que le corresponden, y se proponga superar las expectativas.

duración

24 horas

Objetivos Generales:

  • Conocer el concepto de tiempo e identificar las diferentes características que lo componen.
  • Conocer las ventajas que nos aporta aprender a gestionar el tiempo de forma eficaz tanto para nuestra vida personal como profesional.
  • Identificar las causas internas y externas que generan una mala gestión del tiempo.
  • Identificar los factores que nos facilitan y limitan la forma de gestionar el tiempo.
  • Conocer las principales leyes y principios y cómo inciden en el concepto del tiempo.
  • Conocer las principales metodologías que existen para aprender a gestionar correctamente el tiempo e identificar en qué casos podemos aplicar cada una de estas.
  • Aprender a planificar y programar adecuadamente las tareas, así como a utilizar las principales herramientas dedicadas para ello.

TEMARIO:

UNIDAD 1. Trabajo en equipo: conceptualización y contexto

  • ¿Qué es el trabajo en equipo?
  • Diferencias entre grupo y equipo
  • Los valores en el trabajo en equipo
  • El papel del líder en el trabajo en equipo
  • Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

 

UNIDAD 2. Competencias y habilidades básicas del trabajo en equipo

  • Habilidades comunicativas
  • Compromiso
  • Delegación y gestión de reuniones
  • Motivación
  • Inteligencia emocional

 

UNIDAD 3. El proceso del trabajo en equipo

  • Construcción del equipo: objetivos, alianzas y reglas
  • Fases del equipo de trabajo y del trabajo en equipo
  • Roles o papeles en el equipo
  • Herramientas para el trabajo en equipo
  • Cinco disfunciones del equipo

 

UNIDAD 4. El conflicto en el trabajo en equipo

  • ¿Qué es un conflicto?
  • Tipos de conflictos
  • Etapas del conflicto
  • Resolución de conflictos en el equipo
  • El conflicto como punto de partida para la mejora del equipo.