Gestión de la estrategia orientada a resultados

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Informática y Comunicaciones

Gestión de la Estrategia Orientada a Resultados

PET-00072

Sobre este curso

Herramientas de gestión de la Estrategia para formular estrategias innovadores, maximizar las probabilidades de éxito en la ejecución y mejorar los resultados. Incluye una evaluación de la gestión estratégica en su organización.

  • Presentar el modelo de Gestión Estratégica Execution Premium (1), desarrollado por los profesores Kaplan & Norton de la Universidad de Harvard, que no solo posibilita la formulación de estrategias innovadoras sino que además maximiza la posibilidad de éxito en la ejecución, en principal problema cuando hablamos de estrategia.
  • (1) El modelo de Gestión Estratégica más difundido en el mundo según el informe de Bain & Company “Management Tools & Trends 2013”.
  • El curso tiene una duración de 24 horas.
  • Personas encargadas de formular y/o gestionar la estrategia de su organización (CEOs, Directivos de área o de unidad de negocio), personas que trabajan en los departamentos de Planificación Estratégica, Control de Gestión, Planeamiento Corporativo, Planeamiento Territorial y todos aquellos directivos.
  • Presentación teórica y debate abierto. Al finalizar habrá un espacio para un Taller de Autodiagnóstico sobre su caso particular y las oportunidades de mejora para lograr resultados sostenibles en su Organización.
  1. Introducción: El PDCA de la estrategia como un proceso continuo
    • Qué es la estrategia
    • Qué es estratégico y qué no es estratégico
    • Principales elementos de la estrategia
    • El PDCA de la estrategia
  2. P – Plan: Formulación de Estrategias Innovadoras
    • Escenarios de Futuro y Visioning
    • Innovación en la Estrategia
    • Definición de Temas Estratégicos
    • Definición de Objetivos Estratégicos
    • Herramientas para la formulación de la Estrategia
    • Herramientas para la Interpretación y comunicación de la estrategia
  3. D – Do: Asegurar la ejecución para maximizar los resultados
    • Principales fallos en la ejecución estratégica
    • Vinculando la ejecución con los resultados
    • Recursos necesarios para la ejecución de la Estrategia
    • Transformación de los Procesos
    • Gestión de Iniciativas Estratégicas
    • Alineamiento estratégico
    • Comunicación de la Estrategia
  4. C – Check: Monitoreo de la estrategia
    • Generación del Balanced Scorecard
    • Principales indicadores de seguimiento estratégico
    • Establecimiento de Metas
    • Software de Gestión
  5. A –Act: Ajuste de la estrategia
    • Tipos de Ajuste de la Estrategia
    • Instancias de Ajuste de la estrategia
  6. Estructura y Liderazgo necesarios para la gestión estratégica
    • Estructura y Estrategia
    • Perfil del gestor de la estrategia
  7. Presentación de resultados del ejercicio de XPA (Execution Premium Assesment)

El curso incluye

Instructor Certificado

Material Digital

Certificado de participación

Modalidades

Online con profesor en directo

Semipresencial

Presencial (TEOREMA/In House)

B-Learning / Híbrida

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