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Gestión Estratatégica, Alineación y Balance Scorecard
PET-00070
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Sobre este curso
El propósito de este curso es conducir al participante en la comprensión de la importancia de tener un pensamiento estratégico para la exitosa conducción de las organizaciones, a través del entendimiento de los procesos gerencial y de liderazgo, como también de la alineación a la estrategia corporativa, la definición y mediciones de los planes.
OBJETIVOS
DURACIÓN
AUDIENCIA
TEMARIO
OBJETIVOS
- Conducir al participante en la comprensión de la importancia de tener un pensamiento estratégico para la exitosa conducción de las organizaciones, a través del entendimiento de los procesos gerencial y de liderazgo, como también de la alineación a la estrategia corporativa, la definición y mediciones de los planes.
- Entender la importancia del pensamiento estratégico.
- Conocer el valor de la gestión estratégica y la alineación.
- Aplicar conceptos de planeación, dirección y conducción estratégica para la mejora del desempeño organizacional.
- Aprender a determinar el rol de la unidad de negocio y su aporte en la cadena de valor de la organización.
- Formular estrategias de la unidad de negocio vinculadas a la organización.
- Manejar herramientas para el diseño de los planes estratégico y táctico, tales como el análisis FODA, el mapa estratégico, el cuadro de mando integral, la definición de indicadores entre otras.
DURACIÓN
- El curso tiene una duración de 32 horas.
AUDIENCIA
- Directores, Gerentes y Supervisores de diferentes áreas de la organización.
TEMARIO
- Módulo I. Gerencia, Liderazgo y Estrategia.
- Gerencia
- Concepto de Gerencia.
- Proceso Gerencial o Funciones Básicas.
- Liderazgo.
- Concepto
- Estilos
- Rol y psicología del líder.
- Gerencia y Liderazgo.
- Caso de Estudio.
- Resumen.
- Estrategia.
- Concepto.
- Filosofía de la Estrategia.
- Psicología de la Estrategia: El estratega.
- La Estrategia como Arte.
- Liderazgo y Estrategia.
- Emprendimiento estratégico.
- Casos de estudio.
- Resumen.
- Negociación y estrategia.
- Concepto de negociación.
- Importancia de la negociación en la estrategia.
- El estratega como negociador.
- Tipos de negociación.
- Herramientas para negociar.
- Casos de estudio.
- Ejercicios.
- Resumen.
- Gerencia
- Módulo II. Gestión Estratégica.
- Gestión Estratégica:
- Conceptos fundamentales.
- Alcance.
- Su importancia.
- Funciones.
- Ciclo de vida.
- Resumen.
- Gobernanza y estrategia:
- Gobierno corporativo.
- Definición
- Modelos de Gobiernos Corporativos.
- Estrategia y gobierno corporativo.
- Cumplimiento y Responsabilidad Social.
- Estructura y controles organizacionales.
- Resumen.
- Gobierno corporativo.
- Planes:
- Concepto de Plan.
- Tipos
- Alcance y dinámica organizacional.
- Gestión Estratégica:
- Módulo III. Alineación y Gestión Estratégica.
- Acciones estratégicas.
- Estrategias de negocio.
- Rivalidad y dinámica competitiva.
- Las Cinco fuerzas de Porter.
- Estrategia corporativa.
- Estrategia internacional.
- Estrategia de cooperación.
- Estrategia de expansión: adquisiciones y restructuraciones.
- Resumen.
- Recursos de la Gestión Estratégica:
- Gestión y competitividad.
- El entorno externo.
- El entorno interno.
- Resumen.
- Planeación estratégica:
- Visión y Misión.
- Definición.
- Su Relación.
- Ciclo de vida.
- Análisis FODA:
- Análisis de oportunidades y amenazas.
- Análisis de fortalezas y debilidades.
- Análisis PEST.
- Mapa estratégico:
- Definición de Estrategias (metas).
- Definición de iniciativas Tácticas.
- Indicadores:
- Concepto.
- Critical Success Factor (CSF).
- Key Performance Indicators (KPI).
- Ejercicios.
- Visión y Misión.
- Alineación:
- Concepto.
- Importancia.
- La alineación como proceso.
- Creando, manejando y sosteniendo la alineación.
- Alineación y las áreas del negocio.
- Visión y misión departamentales.
- Ciclo de Planeación y dinámica empresarial.
- Resumen.
- Alineación de las funciones de soporte en una organización:
- Soporte de las unidades de procesos.
- Soporte de las unidades estratégicas.
- Portafolio de servicios estratégicos.
- Alienación de la organización de soporte.
- La Cadena de Valor de Porter.
- Diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card -BSC):
- Concepto e importancia de BSC.
- Criterios y alcance de aplicación.
- Diseño de un BSC para TI.
- Ejercicios.
- Resumen
- Acciones estratégicas.
- Módulo IV. Gestión Estratégica y Ejecución.
- Ejecución y Control de la Estrategia:
- Controles para la alineación con la estrategia.
- La operación.
- Liderando la ejecución.
- Controles operaciones.
- Mejora Continua y estrategia.
- Desempeño: Gestión del Capital Humano.
- Cerrando el Ciclo.
- Ejercicios
- Resumen.
- Estrategia y Cambio organizacional:
- ¿Qué es el cambio?
- Cambio, estrategia y liderazgo.
- Gestión del Cambio:
- Definición.
- Relevancia para la alineación con
la estrategia y alcance de metas.
- Tipos de Cambio en las organizaciones.
- Los ocho pasos de Kotter para la gestión del cambio.
- La Curva del Cambio:
- Concepto y antecedentes.
- Fase 1: Etapa de Negación.
- Fase 2: Etapa de Resistencia.
- Fase 3: Etapa de Exploración.
- Fase 4: Etapa de Compromiso.
- Ejercicios.
- Resumen.
- Ejecución y Control de la Estrategia:
- Módulo V. Tendencias en la Gestión Estratégica.
- The Three Boxes.
- Modelo de Excelencia Operacional.
- La estrategia del Océano Azul.
- Innovación y Design Thinking.
El curso incluye
Instructor Certificado
Material Digital
Certificado de participación
Modalidades
Online con profesor en directo
Semipresencial
Presencial (TEOREMA/In House)
B-Learning / Híbrida
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