Gestión Estratatégica, Alineación y Balance Scorecard

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Informática y Comunicaciones

Gestión Estratatégica, Alineación y Balance Scorecard

PET-00070

Sobre este curso

El propósito de este curso es conducir al participante en la comprensión de la importancia de tener un pensamiento estratégico para la exitosa conducción de las organizaciones, a través del entendimiento de los procesos gerencial y de liderazgo, como también de la alineación a la estrategia corporativa, la definición y mediciones de los planes.

  • Conducir al participante en la comprensión de la importancia de tener un pensamiento estratégico para la exitosa conducción de las organizaciones, a través del entendimiento de los procesos gerencial y de liderazgo, como también de la alineación a la estrategia corporativa, la definición y mediciones de los planes.
  • Entender la importancia del pensamiento estratégico.
  • Conocer el valor de la gestión estratégica y la alineación.
  • Aplicar conceptos de planeación, dirección y conducción estratégica para la mejora del desempeño organizacional.
  • Aprender a determinar el rol de la unidad de negocio y su aporte en la cadena de valor de la organización.
  • Formular estrategias de la unidad de negocio vinculadas a la organización.
  • Manejar herramientas para el diseño de los planes estratégico y táctico, tales como el análisis FODA, el mapa estratégico, el cuadro de mando integral, la definición de indicadores entre otras.
  • El curso tiene una duración de 32 horas.
  • Directores, Gerentes y Supervisores de diferentes áreas de la organización.
  • Módulo I. Gerencia, Liderazgo y Estrategia.
    • Gerencia
      • Concepto de Gerencia.
      • Proceso Gerencial o Funciones Básicas.
      • Liderazgo.
        • Concepto
        • Estilos
        • Rol y psicología del líder.
        • Gerencia y Liderazgo.
      • Caso de Estudio.
      • Resumen.
    • Estrategia.
      • Concepto.
      • Filosofía de la Estrategia.
      • Psicología de la Estrategia: El estratega.
      • La Estrategia como Arte.
      • Liderazgo y Estrategia.
      • Emprendimiento estratégico.
      • Casos de estudio.
      • Resumen.
    • Negociación y estrategia.
      • Concepto de negociación.
      • Importancia de la negociación en la estrategia.
      • El estratega como negociador.
      • Tipos de negociación.
      • Herramientas para negociar.
      • Casos de estudio.
      • Ejercicios.
      • Resumen.
  • Módulo II. Gestión Estratégica.
    • Gestión Estratégica:
      • Conceptos fundamentales.
      • Alcance.
      • Su importancia.
      • Funciones.
      • Ciclo de vida.
      • Resumen.
    • Gobernanza y estrategia:
      • Gobierno corporativo.
        • Definición
        • Modelos de Gobiernos Corporativos.
        • Estrategia y gobierno corporativo.
      • Cumplimiento y Responsabilidad Social.
      • Estructura y controles organizacionales.
      • Resumen.
    • Planes:
      • Concepto de Plan.
      • Tipos
      • Alcance y dinámica organizacional.
  • Módulo III. Alineación y Gestión Estratégica.
    • Acciones estratégicas.
        • Estrategias de negocio.
        • Rivalidad y dinámica competitiva.
        • Las Cinco fuerzas de Porter.
        • Estrategia corporativa.
        • Estrategia internacional.
        • Estrategia de cooperación.
        • Estrategia de expansión: adquisiciones y restructuraciones.
        • Resumen.
    • Recursos de la Gestión Estratégica:
      • Gestión y competitividad.
      • El entorno externo.
      • El entorno interno.
      • Resumen.
    • Planeación estratégica:
      • Visión y Misión.
        • Definición.
        • Su Relación.
        • Ciclo de vida.
      • Análisis FODA:
        • Análisis de oportunidades y amenazas.
        • Análisis de fortalezas y debilidades.
      • Análisis PEST.
      • Mapa estratégico:
        • Definición de Estrategias (metas).
        • Definición de iniciativas Tácticas.
        • Indicadores:
          • Concepto.
          • Critical Success Factor (CSF).
          • Key Performance Indicators (KPI).
      • Ejercicios.
    • Alineación:
      • Concepto.
      • Importancia.
      • La alineación como proceso.
      • Creando, manejando y sosteniendo la alineación.
      • Alineación y las áreas del negocio.
        • Visión y misión departamentales.
        • Ciclo de Planeación y dinámica empresarial.
      • Resumen.
    • Alineación de las funciones de soporte en una organización:
      • Soporte de las unidades de procesos.
      • Soporte de las unidades estratégicas.
      • Portafolio de servicios estratégicos.
      • Alienación de la organización de soporte.
      • La Cadena de Valor de Porter.
    • Diseño de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card -BSC):
      • Concepto e importancia de BSC.
      • Criterios y alcance de aplicación.
      • Diseño de un BSC para TI.
      • Ejercicios.
      • Resumen
  • Módulo IV. Gestión Estratégica y Ejecución.
    • Ejecución y Control de la Estrategia:
      • Controles para la alineación con la estrategia.
      • La operación.
        • Liderando la ejecución.
        • Controles operaciones.
      • Mejora Continua y estrategia.
      • Desempeño: Gestión del Capital Humano.
      • Cerrando el Ciclo.
      • Ejercicios
      • Resumen.
    • Estrategia y Cambio organizacional:
      • ¿Qué es el cambio?
      • Cambio, estrategia y liderazgo.
      • Gestión del Cambio:
        • Definición.
        • Relevancia para la alineación con
          la estrategia y alcance de metas.
      • Tipos de Cambio en las organizaciones.
      • Los ocho pasos de Kotter para la gestión del cambio.
      • La Curva del Cambio:
        • Concepto y antecedentes.
        • Fase 1: Etapa de Negación.
        • Fase 2: Etapa de Resistencia.
        • Fase 3: Etapa de Exploración.
        • Fase 4: Etapa de Compromiso.
      • Ejercicios.
      • Resumen.
  • Módulo V. Tendencias en la Gestión Estratégica.
    • The Three Boxes.
    • Modelo de Excelencia Operacional.
    • La estrategia del Océano Azul.
    • Innovación y Design Thinking.

El curso incluye

Instructor Certificado

Material Digital

Certificado de participación

Modalidades

Online con profesor en directo

Semipresencial

Presencial (TEOREMA/In House)

B-Learning / Híbrida

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